Sin imágenes, sólo letra.

Permítanme hoy tomar un tono más crítico y personal, más expresivo que teórico, más interior que neutro. Permítanme desahogarme en cierta medida, exponerles una situación que me ha dejado perpleja. Y permítanme también ir al meollo de la cuestión, sin rodeos, sin introducciones, sin palabrerías.

La UEFA distribuirá 1.257 millones de euros por temporada entre los clubes participantes en la Liga de Campeones durante el ciclo 2015-2018, en el que los ganadores del título podrán obtener por sus resultados 54,5 millones de euros, al margen de la cuota de mercado televisivo. Nada más, nada menos.

Pero cuidado, mantengan la cabeza fría, porque aún hay mucho más que asumir. Y es que el modelo de distribución de estos 1.257 millones de euros comienza por repartir 50 de ellos entre aquellos que simplemente disputen las eliminatorias. Agárrense fuerte: aquellos que superen la fase se embolsan 2 millones, pero es que aquellos que quedan eliminados 3. (Olé su arte)

Continuemos. Cada uno de los 32 clubes participantes en la fase de grupos se llevará consigo, como mínimo, 12 millones de euros. Pero pobrecitos, esto es una nimiedad. Es necesario acudir a su rescate, sumando a esos 12 un millón y medio más por cada victoria, y medio millón por cada empate.

Espérense, espérense. Que la historia claramente aún tiene recorrido. 5,5 millones para cada clasificado para octavos de final, 6 para los cuartofinalistas, 7 para los semifinalistas.

Y, tatatachán… llega la final. 10,5 millones de euros para el subcampeón, 15 para el que levante la copa. Oigan, y junto a su parte proporcional de la venta de entradas, no se vayan a pensar.

Y no se crean que es el final del cuento. El broche de oro llega con las declaraciones del secretario general, Gianni Infantino, quien dice orgulloso: “La UEFA está muy satisfecha con este nuevo sistema de distribución, no solo porque supone un aumento sustancial en la cantidad de fondos que reciben los clubes que participan en la Liga de Campeones y en la Liga Europa, sino porque también fortalece el principio de solidaridad de la UEFA garantizando un aumento de pagos solidarios a los clubes”.

Pongo las manos sobre los brazos de la silla, los rodeo, los agarro con fuerza para calmar mis nervios. Principio de solidaridad. Principio de solidaridad del que hablan, aumento de pagos solidarios a los clubes. ¿A los clubes que pagan cifras astronómicas que ningún ciudadano de clase media vería ni aunque sumase todos los sueldos de su vida? ¿A los clubes que cobran iguales cifras astronómicas por usar su imagen?

Hablemos, por ejemplo, del Real Madrid, por ser cercano. Repasemos su presupuesto en el ejercicio 2014-2015. Como cifra de ingresos, se alzan 550 millones de euros. En cuanto a los gastos, 507 millones de euros, de los cuales 200 se dedican a las fichas de la primera plantilla, es decir, a pagar a jugadores como Cristiano o Casillas, tan mortales como cualquiera de nosotros en la realidad, pero que por circunstancias de la vida se asemejan más a dioses del  Olimpo.

También cobran cifras astronómicas cantantes y actores que también pertenecen al mundo de los mortales, puede que me digan. Pero oigan, un disco no supera los 20 euros, un concierto como algo excepcional puede llegar a los 50 por entrada. No justifiquen 550 millones de euros de ingresos en cuestiones de Marketing, por tratarse de estrellas con fama mundial. Tiene más relación con un timo ante el que agachamos la cabeza, que con una buena estrategia de Marketing-Mix. Eso sí, después estos jugadores irán a África a hacerse fotos con niños desnutridos y a denunciar el hambre y las enfermedades que sufren.

Y ahora es cuando también les pido que no me entiendan mal. Me gusta el fútbol, disfruto viendo un buen partido, y si me invitan a verlo en directo en el Santiago Bernabeu voy encantada sin que me parezca hipócrita por mi parte. Porque no me parece mal que el fenómeno del fútbol genere dinero, mucho dinero. Pero sí me parece bochornoso que no haya límites a eso, que nos digan que Cristiano gana en 13 minutos el sueldo medio semanal en España y sigamos aplaudiendo eufóricos, que consintamos que un asiento en el Bernabeu oscile entre los 80 y los 500 euros, y que no sólo lo consintamos, sino que lo paguemos sin rechistar.

Nos timan, pero dejamos que nos timen. Y después encontramos voces revolucionarias en todas las esquinas gritando a voces que somos ciegos ante el sistema político que se nos impone. ¿Y ante el sistema del fútbol que reparte 1.257 millones de euros en una sola temporada entre los clubes participantes en la Liga de Campeones, y no recibe ni una sola crítica por nuestra parte?

Hablamos de los must

La verdad es que me atrevería a afirmar que Marketing es una de esas palabras que, aunque poca gente sabría definir, todo el  mundo sabría imaginarse ejemplificada en su cabeza, aunque de manera un poco abstracta. Y es que es una de esas palabras técnicas que aparentan una mezcla de glamour y conocimientos empresariales cuando se expresan, pero que se puede utilizar sin concreción de su objeto debido a la gran amplitud que caracteriza a su contenido.

No sé qué contestarían transeúntes de la calle a la pregunta de “por qué se caracteriza la política de Marketing de McDonalds”. Pero seguramente se les ocurriría decir que el extraordinario éxito de McDonalds tiene que ver con su política de Marketing.

En todo caso, a continuación os presento la lista de los productos con mayor dominio mundial por su volumen de ventas, que tienen una gran base de Marketing que los sustenta. Marketing en todos sus aspectos,  no pudiendo limitarnos de ninguna manera a la publicidad.

De esta forma, presentamos la lista de los 8 productos más vendidos en el mundo.

1. 1,8 billones de Coca-Colas son consumidas al día, lo que equivale a que dos de cada 10 habitantes del planeta beban Coca-Cola todos los días.

2. 663 millones de bolsas de patatas Lay´s se venden en Estados Unidos a lo largo de un año.

3. 344 millones de consolas de Play Station han sido vendidas desde 1995. Todas ellas juntas pesarían el doble que el puente de Golden Gate.

4. 40,7 millones de Toyota Corolla se han vendido desde 1966. Si se colocasen todos estos uno tras otro, se podría unir Nueva York con Los Angeles ida y vuelta 48 veces.

5. Si todos los Ipads del mundo se colocasen alrededor del planeta Tierra, darían una vuelta completa a la misma. Esto equivale a 211 millones de tabletas Ipad vendidas desde 2010.

6. Thriller, el álbum por excelencia del venerado Michael Jackson, cuenta con 70 millones de copias vendidas en el mundo desde 1982. O lo que es lo mismo, 15 veces más que el primer álbum de One Direction.

7. El fenómeno Harry Potter puede caracterizarse con orgullo por haber vendido 450 millones de copias desde 1997, lo que supondría el 90% de los libros vendidos en todo el mundo en el año 2013.

8. Por último, el cubo de Rubik que se puede seguir encontrando en casi todas las casas, a pesar de juegos de consolas y ordenadores, cuenta con 350 millones de ejemplares vendidos desde 1980. Esto equivale a 35 veces la población de Hungría, su país de origen.

De esta forma podemos ver cómo el Marketing tiene que ver con un número infinito de factores, características, percepciones e incluso sentimientos. Entra el juego el ser un "producto de toda la vida", que se trasnsmite de generación en generación como el reloj del tatarabuelo. Entra el juego la moda del momento, obligatoria de seguir para todos los adolescentes sin posibilidad de negociación. Entran en juego los fenómenos de masas, y el "hago lo que veo que se hace", "tengo lo que tienen mis amigos". La competencia entre empresas, las costumbres del lugar, la situación económica, política, demográfica... la estrategia de producción, ventas y distribución. Interno y externo a la empresa, serio y menos serio, previsto o aleatorio.

Y de esta forma, Marketing es una de esas palabras que, aunque poca gente sabría definir, todo el  mundo sabría imaginarse ejemplificada en su cabeza, aunque de manera un poco abstracta

Invítennos a entrar

Como buenas estudiantes viviendo en el centro de la capital, todas hemos tenido que decir alguna vez eso de “no puedo entrar en esa tienda, que estoy en números rojos hasta fin de mes”. ¿Y es que por entrar te cobran? Por supuesto que no, pero no confiamos en nuestra capacidad para abandonar 5 prendas en sus respectivas perchas y mesas de cristal de exposición después de enamorarnos de ellas a primera vista.

Una de las mayores mentiras que podríamos plantear seria aquello de “sólo compramos lo que necesitamos”. Hasta Pinocho se asustaría de nuestra desfachatez. Tenemos muchísimo más de lo necesario y aun así siempre encontraremos algo más que nos guste, y no sólo que nos guste, sino que nos pida a gritos irse con nosotras a nuestro armario. Ojo, y al igual que hablo de mujeres, los hombres tampoco se quedan atrás. Puede que su prioridades sean distintas a la ropa, pero en este saco nos metemos todos.

Y mientras sentimos la necesidad vital de llevarnos con nosotras esa blusa, lo último en lo que pensamos es en las horas que se han dedicado antes de que la tuviésemos en nuestras manos a estudiar cómo colocarla en esa percha, en qué lugar de la tienda, y junto a qué prendas. Qué música debería de sonar de fondo, qué intensidad de luz debería iluminarla.

Pero lo cierto es que lo que se conoce como merchandising, término que se refiere al conjunto de técnicas que tienen por objeto aumentar las ventas, llamando la atención de los consumidores, dirigiendo al cliente hacia el producto y facilitando la acción de compra, está tan presente en todas las grandes tiendas como Google en nuestras vidas.

Varios estudios han verificado que el color rojo atrae a clientes extrovertidos, mientras que el azul es el color idóneo para niños y jóvenes. Para personas disciplinadas y ordenadas deberían elegirse tonos marrones y ocres, mientras que la combinación de negro y blanco resulta perfecta para establecimientos más sofisticados, dirigidos a clientes refinados.

Sin embargo, resulta indudable que a la hora de ofrecer ofertas, el amarillo es el color por excelencia. Y tiene su explicación, pues se sabe que el cerebro relaciona el amarillo en las tiendas con una bajada de precios, llamando la atención hacia sí.

Otro detalle que aunque no percibamos conscientemente tiene un gran papel, es el olor. No es necesario un olor fuerte e identificable, pero sí que esté relacionado con lo que se venda. No se puede invadir una tienda gourmet de venta de conservas con perfume de hombre varonil tipo “Hollister”.

De la misma forma, la música alta y discotequera no favorece en absoluto el proceso de compra. Los expertos afirman que la música idónea debe ser lenta y relajada, aunque, claro está, con variantes dependiendo del tipo de producto y consumidor al que nos dirijamos. No se puede pretender que una tienda de Carolina Herrera comparta gusto musical con Bershka, claramente.                                                                                  

Además, la distribución de los productos dentro de la tienda tiene gran importancia. Las zonas más alejadas de la entrada y las cajas son las denominadas zonas frías, opuestas a las denominadas zonas calientes. Es en estas zonas frías en donde deben situarse los productos básicos, productos que el comprador sabe que están ahí y quiere comprar aunque no los vea a primera vista en la tienda. Lo mismo ocurre con los estantes más altos y más bajos de los supermercados.

En cuanto al etiquetado, siempre debe de estar marcado el precio, sea alto o bajo. El buscar una etiqueta y encontrarla en blanco aleja grandes pasos al consumidor del producto que sostenía en sus manos.

Y, a la hora de elegir local, no se puede olvidar la visión externa. Las puertas de cristal piden a gritos a los transeúntes que entren a visitar la tienda, al igual que un par de escalones, aunque parezcan insignificantes, frenan un poco el impulso de entrar.

Y es que, amigos, al igual que el dinero no cae del cielo, el mantener y aumentar en lo posible las ventas de un establecimiento tampoco está en la categoría de lo aleatorio.

Sabemos lo que vemos o vemos lo que sabemos

Recordando aquel martes 13 después de un puente en el que, para comenzar con menos tristeza la semana, dediqué un post a las 15 mejores curiosidades del Marketing. ¡Qué tiempos!. Si aquello nos parecía duro, agárrense, porque llegan 9 exámenes finales uno tras otro, como el comecocos. Así que, más necesaria que nunca, un poco de “alegría pal cuerpo, por favor”.

He decidido presentar varios logos de marcas que dicen mucho más de lo que parecen decir. Puedo asegurar que este post también será de esos que recordareis, y de los que sirven para impresionar a una chica que queráis conocer o a unos amigos que estén tomando una birra antes del fútbol.

Pero antes de la acción, como los buenos sabios dicen, es necesario un poco de aprendizaje de teoría.

El nacimiento de la publicidad subliminal se remonta al año 1957, en particular al momento en el que el especialista en investigador de mercados James Vicary introdujo las frases "eat popcorn" y "drink Coca-Cola" en el metraje de una película, de forma que los espectadores las leyesen de forma consciente pero tan breve que no se diesen cuenta efectivamente de ello. 

Y, sorpréndanse, este invento logró que las ventas de Coca-Cola y palomitas se incrementasen en un 18,1% y 57,8%  respectivamente.

Sin embargo, a pesar de lo llamativo de los datos, estudios más recientes han permitido comprobar que la publicidad subliminal tiene efectos, sí, pero mucho más limitados de lo que parecía.

Un estudio de la Universidad de Harvard de 1999 se basó en el siguiente experimento: varios participantes jugaban a un vídeojuego, en el que se mostraban ciertas palabras durante unas milésimas de segundo. Estos participantes se dividieron en dos grupos: aquellos a los que se les mostraron palabras positivas como "sabio", "astuto" o "experto"; y aquellos otros a los que se les mostraron palabras negativas como "senil", "dependiente" y "enfermo".

Y lo cierto es que aquellos que percibieron las palabras positivas durante milésimas de segundo, insuficientes para ser realmente conscientes de ello, acabaron el juego significativamente antes que aquellos expuestos a palabras negativas. Sin embargo, sigue sin estar claro hasta qué punto influyen en nosotros estos mensajes subliminales.

No se impacienten, la teoría ha terminado por hoy. Muy breve, tampoco se quejen. Y ahora pónganse cómodos, porque empieza el “film”.

La flecha de Amazon no sólo sugiere una sonrisa, sino que se extiende de la A a la Z (o lo que podría equivaler a que tienen todos los artículos posibles)

Carrefour significa algo así como "intersección" lo que se relaciona con las flechas a ambos lados señalando en direcciones opuestas. Pero, ¿qué es lo que queda en el espacio de en medio? Una C, de Carrefour.

FedEx Express proporciona un servicio inmediato. Inmediatez representada por la flecha blanca que se dibuja en su logo.

No representa sólo el continente africano. Fijaos bien. ¿Veis al adulto y al niño?

Siglas de London Symphony Orchestra. LSO. Y un hombre dirigiendo con una batuta. Simplemente brillante.

Para aquellos que nunca se hayan dado cuenta. De cada letra de TOYOTA se puede formar su logo.

Brindis por la realidad

Hemos hablado de la comunicación persuasiva como aquella en la que la empresa prepara conscientemente sus mensajes, y utiliza los canales que considera más adecuados para ejercer un efecto calculado sobre el conocimiento, actitud y comportamiento de un público específico.

Que somos conscientes de que la publicidad está estudiada al milímetro para provocar actitudes y comportamientos en su público es un hecho conocido por todos. El que aun así nos dejamos llevar por las sensaciones que nos provoca, también.

Es más. Aun así la mayoría de las veces nos dejamos llevar por sensaciones que crean en nosotros de manera poco éticas, algunas de ellas ya comentadas con anterioridad en este blog, como la irrealidad de la comida anunciada o imágenes extremadamente sexistas. Mundo globalizado y capitalista, con todos sus efectos, pros y contras.

Sin embargo, y afortunadamente, también se ha puesto de moda defender otras ideas, como “la mujer real”. Mujer real alejada de los 90 60 90 de los desfiles de victoria secret, o de los mil y un anuncios de perfumes sobre fondo paradisíaco.

Y destacando por ello, se encuentra la marca Dove. Iniciando su “campaña por la belleza real” en 2004, ha mantenido este mensaje como bandera en sus campañas hasta la fecha, afirmando que con ello quieren “luchar contra los estereotipos de belleza e invitar a las mujeres a debatir sobre ello”.

En 2011 Dove presentó los resultados de su mayor estudio sobre la percepción en las mujeres de su belleza, lo que reveló que sólo el 4% de las mujeres se consideran a sí mismas guapas. Además, la ansiedad sobre el aspecto físico empieza cada vez a una edad más temprana. El 72% de las jóvenes entrevistadas de entre 10 y 17 años afirmó sentirse tremendamente presionadas por ser guapas.

Podemos afirmar que gran parte de esto se debe a la publicidad que nos bombardea, y que resulta en una pérdida de confianza de la mujer de la calle. Sin embargo, Dove opta por darle la vuelta a la tortilla y sacar el máximo partido del plano contrario. Y con resultados extraordinarios, pues su último spot tuvo más de 17 millones de visualizaciones en una semana.

Dove, en su última campaña llamada Dove Bocetos de Belleza Real, comienza diciendo “las mujeres son conocidas por ser muy críticas consigo mismas, así que decidimos compilar un experimento social que explorara como las mujeres ven su propia belleza en contraste de como la ven los demás”.

Y de esta forma, mantienen el mensaje que les caracteriza. Un mensaje de apoyo a la mujer, de fomento de su autoestima, de ataque a los estereotipos de belleza que se nos han impuesto y de defensa por la belleza real de las mujeres del mundo. Un mensaje con el que Dove como marca, además, ha logrado una posición privilegiada en el mercado, y un éxito con sus campañas que no han podido igualar sus competidores.

Inditex, con I de Imperio

Soy consciente de que en el momento en el que una entrada de un blog sobre Marketing se titula “Inditex”, los pensamientos instantáneos de muchos se situarán en torno a la idea de “ya está muy visto”, “se ha hablado de todo lo que se podía hablar” y, tal vez, “se está recurriendo al tema fácil”. Pero créanme que esa no es la idea.

Como gallega que soy, no puedo negar cierto orgullo al escuchar alabanzas en los medios de comunicación hacia este imperio que sigue sin renegar de sus raíces. Pero más allá de lo personal, de ese sentimiento que a todos los norteños nos une especialmente con nuestra “morriña” por la tierra, podemos afirmar abierta y rotundamente que el fenómeno Inditex ha marcado un antes y un después en la industria.

Y, a pesar de haber sido objeto de infinitos estudios que no han dejado sin analizar ni un solo paso de sus trabajadores, ni un solo metro cuadrado de sus fábricas, ni una sola decisión de sus directivos; continúa siendo objeto de admiración y devoción.

Podemos decir que una de las mayores claves del éxito de Inditex es la logística relacionado con la fabricación y distribución. Y dado que es precisamente este último concepto de distribución el que hemos estado comentando recientemente en clase de forma amplia, qué mejor manera de referirnos a él que tomando como ejemplo la cumbre del éxito de la política de distribución, ejemplificada  precisamente en Inditex.

Una política que no ha podido ser igualada por ningún otro competidor, y que se basa en diseñar, fabricar y distribuir a las tiendas al mismo tiempo al que evolucionan las ventas, "just in time".

Es más, es desde las propias tiendas, desde cada una de las más de 6.600 tiendas que se encuentran por todo el mundo, desde donde se comunica qué prendas se están vendiendo de una mejor forma y cuáles permanecen sin vender en mayor abundancia. 

De esta forma, no sólo se distribuirá de manera personalizada, atendiendo a las distintas necesidades de cada tienda y, como no, a las distintas estaciones y modas entre unos países y otros, sino que esas noticias se tendrán muy en cuenta también en relación a las prendas que se seguirán diseñando los siguientes días en cuanto a tejidos, colores, combinaciones…

A diferencia de sus competidores, el grupo Inditex está integrado  verticalmente. Esto le permite controlar toda la cadena de valor, y supone una de las claves de la gran capacidad de reacción de la que hemos hablado, muy superior a la de sus competidores. De esta forma, "los clientes ya no cierran la cadena de valor, sino que la condicionan".

Es a las 12 de la noche cuando las tiendas cursan el pedido. A las dos de la madrugada, tan sólo dos horas después, comienza el reparto dentro del centro logístico. Y a las ocho se expide vía transporte terrestre si se trata de tiendas de Europa, o vía transporte aéreo en caso contrario.

Y, repitiéndose este proceso de forma diaria, cada tienda del mundo recibe ropa de nueva colección dos veces por semana. 

Esta estrategia de diseño y distribución según las tendencias y las necesidades de los clientes, y la producción en función de la demanda actual y no de colección en colección, permite al grupo Inditex reducir los productos no vendidos al máximo, y destinar toda la superficie de sus tiendas a la venta al prescindir de almacenes. Como consecuencia, se obtiene una mayor rotación de los productos y mayores beneficios.

Algo más serio

Hablemos de algo más serio. De la hipocresía reinante en nuestra sociedad. Del “soy ferviente defensor (para lo que me interesa, para lo que no, no)”.

Mi indignación se acrecienta a medida que visito más blogs y veo más artículos sobre el machismo en el marketing. 

No me malinterpreten. Soy la primera que se opone rotundamente a la discriminación hacia la mujer, la primera que abandera la causa a favor de la igualdad, la primera que se encarará ante el típico machista que con copa de afterwork en mano se dedique a exclamar, lo suficientemente alto como para que todas las mesas de ejecutivos que le rodean lo escuchen, la incompetencia de las mujeres de negocios.

Pero seamos consecuentes, por favor. Consecuentes con lo que decimos, defendemos, y con cómo actuamos. No enseñen los dientes como mujeres indignadas ante un anuncio sexista de perfumes, y después se lleven las manos a la cabeza si ven que su hijo le ha cogido las muñecas a su hermana para jugar.

Deténganse durante medio minuto a pensar qué es para ustedes el machismo, el sexismo, la desigualdad por razón de sexo, y la igualdad que buscamos. Y entonces, a lo mejor, se darán cuenta de que habían unido sin prácticamente darse cuenta conceptos erróneos, etiquetado muy a la ligera, delimitado líneas equivocadas como fronteras.

Y es que sí, cierta y desgraciadamente, la publicidad se ha caracterizado desde hace décadas por ser machista, y definamos esto: publicidad que se caracteriza por percibir y hacer percibir a la mujer como objeto sexual, como ama de casa, y como prolongación del hombre.

En palabras de Simone de Beauvoir: “El ideal de la belleza femenina es variable; pero ciertas exigencias permanecen constantes; entre otras, y puesto que la mujer está destinada a ser poseída, es preciso que su cuerpo ofrezca las cualidades inherentes y pasivas de un objeto”.

De un objeto. Cualidades inherentes y pasivas de un objeto de deseo, de una cosa; y no de una persona con vida propia, sentimientos propios, cualidades propias, y deseos también propios.

Y, claro está, podríamos prolongar la visión de anuncios que ejemplificasen esto durante horas, días, meses e incluso años, con una variedad de material publicitario inigualable. De entre ellos:

En cuanto a la visión de la mujer como ama de casa, y como prolongación del hombre, aquí seguimos en el siglo XXI apostando por ello. Y, lo peor de todo, es que ante una protesta de este tipo de visión nos responderían los publicistas que ellos “se han adaptado a los tiempos”, y que ya no se observa a una mujer exclusivamente destinada a las tareas de su hogar, sino que también tiene su sitio en el mercado laboral. Es decir, no sólo se tiene que ocupar de las tareas domésticas, sino que ahora tiene que dividir su tiempo entre la jornada laboral igual a la que realiza el hombre y las tareas de la casa que siguen percibiéndose como una responsabilidad de ella.

Pero, señores y señoras, me atrevería a afirmar que, de la gran mayoría de la sociedad que se opone al machismo, ni un 2% se sorprende, mientras está sentado en el sofá de su casa tranquilamente viendo la televisión, de que sea una mujer la que pone la lavadora con Skip, o plancha eligiendo Siemens como marca, o le da un Actimel a sus hijos en el desayuno, o les prepara la merienda con Nutella. Y tampoco cuando una mujer espectacularmente bella nos ofrece un perfume con su cuerpo desnudo de fondo, ni cuando la chica cae rendida a los pies de todo aquel que utilice AXE. Y aquí es cuando yo expongo mis ideas, y el por qué de mi indignación.

No nos debemos de sentir culpables por no sorprendernos ante un anuncio en el que la mujer le prepara la merienda a sus hijos, sino por sorprendernos ante un anuncio en el que lo hiciese el padre. No nos debemos de sentir culpables por querer tener un perfume que le guste a los que nos rodean, sino por sentir que sin él no gustamos.

No tiene nada de malo aprovechar las características que nos definen. Y si una mujer es cariñosa, y se preocupa por sus hijos, y sabe cocinar de forma espectacular, ¿por qué no va a mostrar su lado más tierno con sus hijos y su marido, y sus dotes como cocinera? . 

El problema llega en el momento en el que asumimos eso como responsabilidad inherente a la mujer, como algo que pertenece a su ámbito de tareas, sí o sí. Puede que a una mujer le reste puntos no saber cocinar, pero, ¿el marcador del hombre permanece igual si tampoco sabe?.

Seamos conscientes de que un alto porcentaje de lo que somos se lo debemos a la herencia. Y si en nuestra casa siempre ha sido nuestra madre la cocinera por excelencia, y nos ha transmitido a sus hijas sus dotes, nosotras vayamos a cocinar en la nuestra. Pero eso no puede significar que demos por hecho que nuestro marido no pueda aprender de nosotras para que, el día de mañana, sea él el que se encuentre al pie del cañón con los fuegos de la cocina a pleno rendimiento y la mesa puesta. Ese es el objetivo, esa es la idea. Aprender los unos de los otros.

Es tan surrealista pensar que el cambio en la sociedad se produce por arte de magia, como pensar que se produce de la noche a la mañana. Porque entonces estaríamos pensando y actuando de manera incoherente, siendo fervientes defensores (para lo que nos interesase sí, y para lo que no, no). 

No estoy en contra de las manifestaciones y las llamadas de atención a la sociedad, pero sí en contra de que después de recorrer las calles de su ciudad defendiendo lo que dicen principios, lleguen a su casa y continúen educando a sus hijos en los mismos prototipos diferenciadores entre el rosa y el azul, las cocinitas y los coches, en el enseñar a la niña a limpiar los azulejos mientras el niño juega con la consola. Eduquen en la verdadera igualdad, dense cuenta de que ese es nuestro deber como sociedad que busca una posición justa para la mujer. 

Para recordar.

Es lunes. Lunes después de un puente. De un puente con días de primavera.

Así que considero desde la posición de humilde servidora, que es el día más apto para publicar este post y darle un poco de alegría al comienzo de la semana.¿El tema? Las 10 mejores curiosidades del mundo del Marketing. 

Esas curiosidades que calan en nosotros, de las que nos acordamos en un plazo de 5 años, 10 si se las contamos a más de 6 personas. Puede que no nos acordemos de absolutamente nada de Derecho Civil I, pero, del chiste que nos contó el profesor de Derecho Romano en primero de carrera aquel martes a las 8.30 de la mañana, permanece. Esa es la idea.

Así que vamos allá. Espero sacar alguna sonrisa con ello, que alguien lo cuente en la hora de la comida mientras los demás comensales expresan su asombro, que algún chico vergonzoso lo utilice como arma de “salvar silencios incómodos” con la chica con la que quede el sábado, o que la profesora de Marketing le cuente alguna a futuros alumnos y mientras se acuerda de mí.

3, 2, 1… suena el pistoletazo de salida:

1. La comida de los anuncios no es real

Toma ya. Empezamos fuerte, eso ha dolido. Ahora es cuando pensamos en todos esos momentos de sofá en los que de repente ha aparecido en la tele una pizza del Telepi en la tele como si fuese nuestra octava maravilla del mundo, mientras todo el salón empiece a oler a ese aroma y notas el calorcito de la caja de la pizza recién traída por el repartidor. Engaño. Todo una farsa. Y eso que mi madre me enseñó de pequeña que con la comida no se jugaba…

2. El anuncio más caro de la historia

Todos lo reconocemos al instante. Para qué negarlo. 33 millones de euros costó realizar esta joya, nunca mejor dicho, de Chanel nº 5. Agárrense fuerte, porque su artífice es Baz Luhrmann, el director de Moulin Rouge, y la versión completa dura nada más y nada menos que 4 minutos. Nicole Kidman, envidiable protagonista, cobró por su participación 3,71 millones de dólares, lo que equivale a 928.000 dólares por minuto. Casi nada.

3. Las compañías farmacéuticas gastan en marketing el doble que en desarrollo.

La verdad es que la ironía no apetece en este apartado. No soy anticapitalista, ni mucho menos, pero resulta indignante que en una escala del 1 al 100, donde en el 100 se sitúa el billete del dólar, la salud este en el número 50.

4. El creador de Facebook es daltónico.

Daltónico al color rojo y verde. Sin embargo, el azul es uno de los colores que puede ver con mayor claridad. Para los que alguna vez se habían preguntado en uno de esos momentos creativos propios del cansancio el por qué del color azul, he aquí la razón.

5. En todos los anuncios publicitarios, los relojes marcan casi siempre la misma hora.

De hecho, en el 99% de los casos. No os preocupéis por no haberos dado cuenta. Porque, si nos pidiesen que dibujásemos en este momento lo que vemos todas y cada una de las mañanas del año al salir de nuestro portal, o de la Universidad, o de la oficina, en el 99% de los casos no sabríamos por muy ilógico que parezca. Así que mucho menos darnos cuenta de que la hora que marcan los relojes en los anuncios publicitarios es la misma, de forma que las agujas dibujan una especie de sonrisa que provoca una perspectiva positiva hacia la imagen. Además, enmarcan en cierta manera el logotipo de la marca.

6. El primer anuncio de la historia

Fue publicado hace 5000 años en la ciudad de Tebas, contenido en un papiro que hoy se encuentra en el British Museum de Londres. La historia es la siguiente: al huir uno de sus esclavos, la decisión que toma un comerciante consiste en ofrecer una recompensa de una moneda de oro a quien lo encuentre y “lo devuelva a la tienda de Hapú, el tejedor, donde se tejen las más hermosas telas al gusto de cada uno”. Vamos, que ya en el 3000 antes de Cristo estaban despiertos los instintos marketineros del hombre, aprovechando un simple anuncio de recompensa plasmado en un papiro para hacer publicidad de unas maravillosas telas.

7. El color azul estimula la creatividad.

Y además, es un color que inspira confianza. Tomad nota los que tengáis entrevistas laborales en breves, una corbata azul a lo mejor suma un punto a vuestra posición.

8. Eres  más creativo cuando estás cansado.

Si hubiese tenido este argumento en mi poder con 10 años, lo habría exprimido al máximo todas las noches en el momento en el que se avecinaba de un modo irrefrenable la frase “Vete a dormir ya, que es tarde”. Y, aunque con aquellos 10 años luchaba contra esa fuerza que me empujaba hacia la cama, ojalá pudiésemos dormir ahora 10 horas todos los días, ¿verdad?. Para aquellos días en los que al activar el despertador marque el odiado “quedan 6 horas y 03 minutos” o algo equivalente, nos quedará este consuelo. Nuestro cerebro es más creativo cuando está cansado.

9. Hasta septiembre de 2013, Apple vendió 387.446.000 Iphones.

Si se uniesen los cables de los cargadores, podría cubrirse la distancia de la Tierra a la Luna.

10. Y no sólo eso. Sino que, tras 5 años de ventas, Iphone estaba disponible en 100 países. 

A McDonald´s le llevó 50 años alcanzar esa cifra.